融媒体的快速发展正倒逼出版机构转变思维方式，采取各种技术手段满足融媒体时代读者的阅读需求，研究如何激发读者新的阅读需求，不断改进图书的策划和呈现方式，进而形成良性循环，并深入研究和挖掘出版的流程、业态、产业链的延伸发展。
随着互联网、人工智能、大数据、5G等新技术的迅猛发展，人们获取信息的渠道和手段更加多元，单一的传统图书出版形式已无法适应新的现实需要。多种媒体融合发展的时代已经到来，面对机遇和挑战，整个出版行业亟须打破固有边界和思维方式，向融媒体出版转型升级。
融媒体在我国的发展现状
融媒体，源自美国伊契尔教授1983年提出的“媒介融合”理念，其实际指向即融合多种媒体的展现形式和传播形式。随着互联网、人工智能、大数据、5G等新技术的迅猛发展，人们获取信息的手段更加多元，如可通过图书、杂志、报纸、电视、电台、网站、手机APP、微信、微博、在线直播平台、公众号等途径快速获取和分享信息。
2014年被称为我国媒体融合元年。中央全面深化改革领导小组通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，原国家新闻出版广电总局与财政部联合下发《推动新闻出版业数字化转型升级指导意见》，国家大力提倡新媒体的发展，“融合发展”从此成为媒体转型的核心高频词。国家大力提倡新媒体的发展，基于《2019年新闻出版产业分析报告》《2019年全国新闻出版业基本情况》的数据统计，我国实际利用新兴媒体获取信息的用户数正飞速增加，电子出版物营收增速居首，增长8.6%。
2020年，中国在线直播行业增长迅猛。《2020中国网络视听发展研究报告》指出，截至2020年6月，中国网民规模扩大至9.4亿，网络视听用户规模达9.01亿。短视频用户规模达到8.18亿，占网民整体的87%。
传统出版机构作为直接参与市场竞争的经济体，也越来越迫切地感受到，随着多样化阅读渠道的生成，图书的读者群体开始越来越迅速地转向新兴媒体，如电子阅读、手机阅读、影视化、听书、直播等渠道。阅读日益呈现碎片化、影像化特征。基于大数据对信息和收集、加工功能，内容的生产、分发与消费间的渗透、互动愈加明显，区分读者群更加容易，针对读者兴趣提供信息服务变为了现实。
“不谋全局者不足以谋一隅，不谋大势者不足以谋一时”，出版机构只有紧跟融媒体发展趋势，才能在竞争日趋白热化的出版市场脱颖而出，实现可持续发展。
出版与融媒体时代的关系
出版，担负着传承人类社会文明的重要使命，能够直接地反映一国的文化，也将深刻地塑造一个国家、民族的灵魂。中国的出版人必须始终坚守初心使命，做到守正创新，并积极迎接融媒体时代的机遇和挑战，不断探索、建立全球共享的媒介渠道，才能传承和弘扬中国优秀文化，讲好中国故事，不断扩大中国出版的影响力。
在传统的出版流程中，纸质图书生产后，出版机构往往通过刊登广告、书摘，发表书评，举办新书发布会等形式来推介图书。在融媒体时代，基于各种新技术的应用场景不断扩大，多种出版形态迭代发展，这就要求出版机构要努力融合多种产品形态，纸、电子、网络、数字、大数据出版都要有。可通过电子书、音频、视频等方式，更好地展现、推介图书，与读者互动，更好地延伸图书的价值。一个优秀的图书推介视频，不仅可实现对图书内容本身的营销，同时也可实现出版机构品牌和编辑个人品牌的营销。如中华书局、人民文学出版社等出版机构都大力推进短视频业务，让作者、编辑纷纷当上了“主播”，实现信息的快速共享。
融媒体的快速发展正倒逼出版机构转变思维方式，采取各种技术手段满足融媒体时代读者的阅读需求，研究如何激发读者新的阅读需求，不断改进图书的策划和呈现方式，进而形成良性循环，并深入研究和挖掘出版的流程、业态、产业链的延伸发展。
出版机构如何实现有“融”乃大
中国出版正在走向世界，面对融媒体时代的机遇和挑战，出版机构应努力做到以下几点：
1.知己知彼，明确发展目标
所谓“知己知彼，百战不殆”，要实现转型升级，首先要守正创新，明确发展目标。出版机构应先分析自身优势，再结合外部环境，科学合理地确立发展目标。从出版业的整体发展趋势而言，专业化的划分愈加明显。基于此，出版机构应深入挖掘自身专业优势，建立富有特色的融媒体平台，大力培养适应融媒体时代的新型人才队伍，不断探索新的出版形式和业态，加大IP的开发力度，实现高质量发展。
2.建立融媒体平台，打通营销渠道
融媒体时代，出版机构应建立融媒体平台，通过各种技术手段，尤其是网站、手机APP、微信、微博、公众号等途径，实现图书出版情况的快速分享和推广，不断提升读者的阅读体验。开通京东、当当网店，利用各类自有及合作公众号、小程序、网络直播平台，打通营销渠道。
如人民文学出版社较早涉足直播平台，目前已利用抖音等平台积累了超过40万粉丝，打通了作品传播渠道，建立了以文学为底色的短视频品牌。人民文学出版社擅长借助热点话题增加图书的关注度。如2019年，网络剧《庆余年》受到观众追捧，人文社先后发出了7条有关视频，将实体图书和网剧的短视频进行绑定营销，吸引了大量粉丝购买图书，取得了很好的效果。并且，人民文学出版社不再局限于名人推书，而是主动培养自己的“主播”。让深谙图书内容优势的编辑们轮流在融媒体中心担任“主播”，采用脱口秀等方式，激发了用户的观看兴趣，切实拉近了读者和编辑的距离，并引发了网友的大量评论、分享。人文社还在视频中嵌入商品橱窗，方便网友在感兴趣时直接下单购买。
3.培养新型编辑，提供强大助推力
在融媒体时代，编辑既是图书质量的“把关人”，也是图书产品的“推广人”“代言人”，其重要性毋庸置疑。出版机构应大力培养适应融媒体时代的新型编辑，鼓励编辑参加线上、线下的网络编辑、直播等业务培训，使其成为融媒体时代的复合型人才，为出版的转型升级提供强大的助推力。应鼓励编辑下沉到实践中去学懂、弄通各种技术手段和平台的优势及特点，以便善加利用。从选题策划、内容组织、编辑加工、产品设计、市场营销等流程，对图书内容和呈现方式进行一体化规划，最终实现内容价值的最大化。
4.加大IP开发力度，实现效益最大化
出版社应立足自身优势，加大IP开发力度，走“专精特新”的发展道路。党政类出版社，可发挥党史和政策研究的优势;古籍类出版社，可发挥古籍整理和编校优势;外译类出版社，可发挥人才和产品优势，结合实体书籍，推出一系列数字产品如听书、精品课等推动线上线下的融合。同时，应积极拓展产品形式，促成作品改编为影视、动漫或其他周边产品。还可与策划运营、文创运营公司深度合作，通过专业运营，快速激活并有效放大某些产品的价值，不断拓宽出版的新业态，提升市场影响力和品牌知名度，实现效益的最大化。
在融媒体时代，出版机构只有善于谋全局、谋大势，打破固有边界和思维方式，明确发展目标，不断挖掘自身优势，充分利用新技术优势，大力培养适应融媒体时代的新型编辑人才，不断拓宽出版的形式和业态，才能真正实现出版的高质量发展，为文化强国建设贡献更多力量。
(作者单位：九州出版社)
(责编：宋心蕊、燕帅)
